“經(jīng)安模考中心每天參加模擬的學(xué)員有多少？”

“目前平均每天參加模擬的學(xué)員數(shù)量在100人左右，其中科目三的學(xué)員在50人左右；在考試中心參加考試的學(xué)員中，選擇參加咱們的科目三模擬率在80%左右?！?/span>

董事長(zhǎng)直建彬向經(jīng)安管理公司負(fù)責(zé)人張操現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。

         7月4日上午，經(jīng)開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)的月度工作會(huì)上，各部門及子公司對(duì)6月份亮點(diǎn)工作、上半年目標(biāo)完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)高管對(duì)相關(guān)子公司業(yè)務(wù)上的問(wèn)題進(jìn)行了隨機(jī)提問(wèn)。

總經(jīng)理王顯倫做出點(diǎn)評(píng)并對(duì)重點(diǎn)工作做出安排部署，王總指出本次匯報(bào)大家準(zhǔn)備比較充分，思考比較深入、謀劃比較具體；但通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，發(fā)現(xiàn)仍存在管理不夠精細(xì)、思考不夠深入等一些問(wèn)題。王總就如何開(kāi)展好下一步工作提出要求：一是工作目標(biāo)要明確。各部門、子公司對(duì)各自的年度目標(biāo)要心中有數(shù)、嘴上常講、手中緊抓；二是工作安排要具體。工作計(jì)劃要具體、落實(shí)要到人、時(shí)間要明確，切實(shí)提高執(zhí)行力。三是解決措施要管用。對(duì)存在的問(wèn)題要列出清單、找出對(duì)策，具體問(wèn)題要專項(xiàng)研判，拿出切實(shí)可行的方案，促進(jìn)現(xiàn)有問(wèn)題的解決和相關(guān)工作的開(kāi)展。 

最后，董事長(zhǎng)直建彬強(qiáng)調(diào)，一要多學(xué)習(xí)、多思考、多研究，提升專業(yè)水平。要通過(guò)學(xué)習(xí)、思考、研究，提升專業(yè)化水平；要關(guān)注效益，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；要擺脫資源依賴心理，真正增強(qiáng)自我造血能力，使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。二要增強(qiáng)責(zé)任心，完善業(yè)務(wù)流程，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)整體的工作回頭看，真正從過(guò)往的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；要增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)工作要上心、要操心、要盡心，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要樹牢安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)、完善制度、規(guī)范流程，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提升綜合素養(yǎng)。作為管理者首先要管好自己，“火車跑得快，全憑車頭帶”，無(wú)論是工作還是生活中，始終要注重學(xué)習(xí)、提高能力、嚴(yán)于律己，做到“己身正不令而行”；同時(shí)更要做好“傳幫帶”，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)用目標(biāo)激勵(lì)人、用制度管理人、用感情帶動(dòng)人，促進(jìn)各項(xiàng)工作整體提升。四要加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明。要拿出科學(xué)有效的考核與激勵(lì)辦法，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。各部門、子公司要進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、潛心經(jīng)營(yíng)，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。