2023年5月4日，鶴壁經(jīng)開投資集團組織召開階段工作匯報會。會議由總經(jīng)理王顯倫主持，集團高管、各部門和子公司負責人參加會議。

    集團各部門及子公司依次對1—4月工作內(nèi)容、2023年度目標完成情況及5月份工作計劃做了詳細匯報。

    總經(jīng)理王顯倫對各部門及子公司的工作匯報做出講評，并指出要了解工作情況、分析存在問題、制定改進措施、鼓足工作干勁，向著年度工作目標努力奮進；集團各部門要樹立服務(wù)意識，為子公司拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值提供高質(zhì)量服務(wù)；各子公司要認清形勢、把握大勢、抓住重點，想方設(shè)法拓寬經(jīng)營、增加營收，提高自我造血能力。

董事長直建彬強調(diào)，今天既是一個工作匯報會，又是一個節(jié)后收心會。各部門、子公司要緊緊圍繞年度目標，盯住重點任務(wù)抓謀劃；要有責任感壓力感，以具體舉措和辦法促落實；要以細之又細的作風(fēng)，推進各項工作目標保實現(xiàn)。

    最后，董事長直建彬就做好下一步工作提出具體要求：

    一是調(diào)整狀態(tài)，提振精神，確保全心投入工作。要牢記企業(yè)本質(zhì)屬性，圍繞集團年度目標謀劃工作，圍繞考核指標開展經(jīng)營，圍繞營業(yè)收入實現(xiàn)增收創(chuàng)收。

    二是端正作風(fēng)，明確目標，確保完成目標任務(wù)。工作要求要“嚴”，工作標準要“高”，工作落實要“細”，工作作風(fēng)要“實”。以“嚴、高、細、實”確保年度和階段目標高效完成。

    三是搶抓時間，加快建設(shè)，確保項目建設(shè)“三保”。抓住黃金時間，加快推進各在建工程建設(shè)，要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目“保進度、保質(zhì)量、保安全”。

    會議指出，參會高管和中層作為集團的管理層、業(yè)務(wù)骨干，要站位高遠，要有大局觀念，要有危機感，要有想法辦法，切實從集團的長遠出發(fā)，以務(wù)實的作風(fēng)、踏實的工作、求實的舉措，力爭6月份實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，確保全年超額完成各項目標任務(wù)。